IT-Branche

Rechtssichere Anstellung in IT und Engineering

In IT und Engi­neer­ing beste­ht ein großes Span­nungs­feld zwis­chen dem Wun­sch der Parteien, Con­sul­tants als Free­lancer einzuset­zen und der oft­mals sehr starken Eingliederung vor Ort, die an der Klas­si­fizierung als Arbeit­nehmer nicht vorbeiführt. 

Arbeit­steilige Pro­jek­tar­beit bezweckt ger­ade, dass externe Spezial­is­ten die Know-How-Träger in einem Unternehmen für einen begren­zten Zeitraum unter­stützen und dabei eng mit ihnen zusam­me­nar­beit­en. Je bess­er sie in den Betrieb inte­gri­ert sind, desto eher entste­ht aber der Ver­dacht der Schein­selb­st­ständigkeit. Bei stark aufeinan­der abges­timmten agilen Arbeits­for­men wie Scrum wird diese Inte­gra­tion noch stärk­er sicht­bar. Rechtlich bedeutet dies häu­fig das Vor­liegen verdeck­ter Arbeit­nehmerüber­las­sung oder ein­er Schein­selb­st­ständigkeit – oder sog­ar von beidem.

Während der Werkver­trag als Ver­trags­form im IT-Bere­ich rel­a­tiv sel­ten anzutr­e­f­fen ist, wer­den selb­st­ständi­ge Dien­stverträge umso häu­figer abgeschlossen. Allerd­ings ist beim Werkver­trag noch ein Erfolg erkennbar, der zur Abgren­zung ein­er Arbeit­nehmereigen­schaft her­hal­ten kann, während diese Kom­po­nente ger­ade beim Dien­stver­trag fehlt. Das bedeutet, dass der Dien­stver­trag dem Arbeitsver­trag bzw. der Arbeit­nehmerüber­las­sung schon nach dem äußeren Anschein sehr nahe kommt und eine Abgren­zung entsprechend schwierig ist. Denn sowohl die Teamein­bindung als auch Tätigkeit­en vor Ort beim Kun­den, die über eine bloße gele­gentliche Abstim­mung hin­aus­ge­hen, wer­den von Sozialver­sicherungsträgern als wesentlich­es Argu­ment gegen die Selb­st­ständigkeit gew­ertet, da der Mitar­beit­er seine Tätigkeit dann „im Rah­men ein­er von seinem Ver­tragspart­ner bes­timmten Arbeit­sor­gan­i­sa­tion“ erbringt.

Neuar­tige For­men der Auf­tragsver­gabe wie im Crowd­work­ing run­den das Bild ab.